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开展2023年度工作推进会议

发布时间：

2023-06-06

来源：

6月1日，河南信大建设集团有限公司召开2023年度工作推进会，全面回顾今年以来全公司组织工作开展情况，并对2023年的各项重点工作再部署、再细化、再落实。集团公司董事长王国强、总经理王辉、常务副总王许峰、副总经理马海燕等出席会议，各二级公司总经理、机关各部门负责人、各项目部负责人等领导参与推进会议，会议由公司总经理王辉主持。本次会议的目的主要是希望全体员工能够反思工作中的不足，优化业务流程和管理制度，加强责任心、提高执行力，保证工作质量和工作效率齐头并进。

会议首先宣读了公司2023年以来下发的违反公司管理制度的通报，倡导全体员工坚持原则，做到对公司负责、对个人负责，端正工作态度，强化责任意识，敢于担当作为，始终保持一心为公，勤勉敬业的工作态度。同时，会议现场还邀请总经理王辉、项目经理牛林轩、集团公司计财部经理介迎年分享了工作经验及管理经验，为公司其他管理者提供新的思路和方法，帮助他们更好地开展工作。随后重点通报了《关于补发2022年度选择“预留工资方案”人员工资的决定》，并且举行了对选择预留工资方案人员的奖励发放仪式，选择预留工资方案的人员心存感恩、更加珍惜公司提供的平台、有着与公司同甘共苦的担当精神，在公司危难之际，有着与公司共度难关的大局意识，这种能与公司同进退、共患难的员工，值得全体员工学习。希望其他员工能借此机会向这部分人员学习，珍惜公司提供的工作平台，提高个人站位，为企业发展贡献自己的力量。

（常务副总王许峰宣读文件）

（集团副总经理马海燕宣读文件）

（总经济师王天洲宣读文件）

（财务中心总监徐华宣读文件）

总经济师王天洲在会上公布了集团2023年四大经济指标三级目标和截止5月份的实际完成情况。根据每一个指标，可以进一步分析集团制定该指标的原因以及实现该指标所需的具体措施。可以结合行业、经济和政策环境，对集团未来的挑战和机遇进行深入分析，以及集团应该如何应对这些挑战和抓住机遇。

董事长王国强在会议上提出，坚持过疫情三年，如今正是制定未来发展攻略的好时机，更应该苦练内功，应对挑战。近年来，行业形势严峻，公司的企业愿景由原来的民营建筑业100强企业转化为百年企业，在公司各项业务持续下跌时，公司仍然保留了各部门的主要岗位，希望尽可能保障员工就业以及生计问题。但是在近期的工作中发现集团公司各单位存在团队管理松懈、人员散漫，不深入要求工作标准，缺乏创新的问题。在经济萧条的大环境下，我们要转变思维模式，认真去思考当下公司整体存在的问题和管理漏洞，真正落实集团公司出台的所有管理制度和管理方法，希望集团各职能部门、各项目部及各二级公司抓紧时间自纠自查，严格按照公司制定的标准和流程，针对各项管理制度进行全面检查，对于存在的问题，要及时清理并整改。

董事长表示，我们愿意相信明天、相信未来，我们用“规划”来确认希望，努力的把下一代接班人培养得超越现在的我们，使企业每一位员工快速崛起。最后希望志同道合的人与信大集团一道携手同行，砥砺奋进实现使命、愿景和目标，祝愿所有的员工工作顺利，开心健康，家庭幸福！

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