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搭进修平台倡良好学风 ——武汉项目部开展员工学业务技术活动

发布时间：

2022-09-15

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　　编者的话：公司振兴发展，需要大批思想稳定、基础知识扎实的技术人才;而公司现有的技术人才队伍还相对薄弱，甚至有些方面青黄不接。怎样尽快改变这种状况?答案是在积极招聘技术人才的同时，加大自身培训、提升的力度，把员工都培养成工程施工的行家里手。武汉项目部的做法值得借鉴。

　　武汉工程项目部进场后，因项目前期工作和汛期连续下雨，致使相当一段时间不能正常施工。他们针对新入职人员多、技术骨干少、工程项目技术含量高的实际情况，抓住不集中施工的时机，搭平台、创条件、倡互助，组织引导员工开展学习业务技术活动，项目出现了人心稳、比着学、争先干的新气象。

　　适时组织，促进自学。项目部及时总结、推广技术部青工学业务，骨干传帮带的做法，在项目开展员工学习业务技术活动。项目部初建，项目部安排专门人员联系加快吊装制式板房，添置办公用品，安装空调，让员工学习有地方坐而且坐得住、学得进。各部门根据项目工程技术要求，给员工布置学习要点;通过工程例会、员工大会等讲评学习活动开展情况，促进员工自学。

　　提供教材和相应学习资料。项目部把原有的学习资料如《给水排水管道工程施工及验收规范》、《公路土工试验规程》、《施工员专业与实务》等全部分发给大家学习，还购买了《城市桥梁工程施工与质量验收规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《市政排水管道工程及附属设施》等技术教材。项目部初建，网线相当一段时间接不上，业务骨干指导大家通过手机下载相关学习资料，基本达到了员工学习人人有书读的条件。

　　开展互助，教学相长。项目部领导融入学习活动中，带动员工学习、实践。项目经理王林、总工王延召侧重工程施工基础知识，给员工集中辅导，解难答疑;根据不同岗位的业务技术特点，相关技术骨干给员工提要点、讲要领、举实例;结合前期测量放线工作，以老带新，现场示范，手把手传授。进入渣子湖大桥围堰施工，项目副经理杨庆林等领导昼夜轮班盯现场，每个班都安排不少于两名新员工或青年技术员上岗，让他们在实际施工中应用和提升业务技术水平。

　　及时督导，考试测验。各部门人员不定期抽查新员工的学习笔记，提问相关知识;根据学习进程，组织相关人员交换部分学习材料，保证教材的利用率和员工学习知识的连续性;项目部还组织开展施工实例剖析，让大家谈见解、提预案，激励员工的学习兴趣和热情。8月20日下午，项目部根据各类人员的岗位业务，出了4类考题，组织员工分别进行了“施工知识”考试，一方面检验员工的学习成果;另一方面总结经验，进一步推进学习活动。

　　开展学习业务技术活动以来，武汉工程项目部呈现了浓厚的学习空气。空闲时间，员工埋头学习、写笔记、切磋技术成了一道靓丽的风景线，几乎没有溜溜逛逛消磨时光的，很少有沉迷游戏玩手机的，基本没有请假进城游览的。技术人员武仕强、薛旭涛等还通过网购自费购买了《市政公用工程管理与实务》、《建设工程项目管理》等书籍，每天很晚了还在灯下苦读。办公室文员杜林，深知自己的工程施工知识少，底子差、在完成本岗位繁忙任务的基础上，抓紧点滴时间学习，还制定了报考建造师的学习计划。

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